【AWS】开通cloudfront和Route53功能

AWS帐号申请后这两个功能默认是不开通的,需要额外申请,申请流程如下:

  • 用注册邮箱发一封邮件到aws-verification@amazon.com说明下情况。
  • AWS会回复你一封标准邮件,要求你提交一个business url,就是你商用的域名。
  • 用你的商用域名的邮箱重新回复aws-verification@amazon.com,带上你的AWS account帐号和注册邮箱地址。

 

一般1-2个工作日会邮件通知你开通结果。其实帐号有任何问题都可以直接发邮件给aws-verification@amazon.com说明情况,比提交Develop Forum或者AWS Support Case来的效率。

天使湾申请19问

天使湾申请19问

天使湾的19问是在线申请天使湾投资的唯一通道,我们可以不要BP,但必须要有这19个问题的问答以此详细了解创业者的项目。这19个问题涵盖了天使湾对一个项目,从团队、产品、市场、商业模式、股权结构、融资估值、财务预算等一系列方面的梳理,使得我们可以相对高效的方式进行快速评估,大大降低天使湾与创业者之间的沟通成本,节省彼此的时间。

天使湾成立近三年以来,数以千计的创业者通过这19个问题向我们展示他们的项目,我们从中筛选评估并投资了数十个项目,事实证明了其有效性,也降低了创业者找投资的门槛。同时,无论是海龟是土鳖,是有连续创业者还是初创者,皆一视同仁,以同样的问题标准化地展示自己的项目。

不过,这其中也有一些问题所在,主要是三点:其一,很多创业者过于随意的填写自己的项目信息,甚至抱着投机的心态试试看,这是最不可取的,浪费彼此的时间;其二,不少创业者填写的内容过于没有条理,或者干脆把项目当小说写,半天还讲不明白;其三,过于抽象,概念性的理念漫天飞,也很少有实实在在实际数据甚至是第三方严谨推论的数据支持,更不用说一些基本市场需求的反馈性用例,缺乏可行性。

于是,我们特意将这19个问题抛出来,跟大家讨论下一个既完整又简明,还能让我们印象深刻的问答应该是怎么样的。

  • 标题

是的,虽然说我们的问题是19问,但是第一个要讲的却是项目的标题。为什么?项目的名称应该非常清晰的告诉投资人,你是做什么的,一个好的项目名称它本身就会说话。切忌不知所云,比如最近有几个项目名称:So西藏、行者、Hist,做什么的呢?切忌大而全,比如有些项目名称:O2O的电子商务平台,移动教育项目,挑战”淘宝”的电商项目……虽然对于天使湾来说,再无厘头的项目名称,我们也一定会打开认真仔细的看过每一个项目,但是是谁都会喜欢,一上来清晰明了让别人知道自己是做什么的明白项目明白人。一句话就能讲明白自己是谁的创业者,多数情况下,对自己的定位,对市场的感觉更胜一筹。

  • 请提供每个核心团队成员的姓名(包括手机号和电子邮箱)、出生年月、籍贯、毕业学校、工作履历、在团队中担任的职责(必须详细)

若有博客、微博、人人,请提供URL链接。若有值得一书的奖励,或特别成就,不妨也让我们吃惊下。 我们将一个项目的团队背景放在第一项当然是最为重视的,早期项目,团队往往比产品,比方向重要的多,因为我们见过太多的初创团队在创业的前三年的不断地在折腾,变换方向,创业方向的波动是极其平常的一件事情。在这样的前提下,过于简单的团队介绍,使得我们很难真正评估你们,加上如果项目方向本身我们也没什么兴趣或压根不看好的,那么通常也就快速Pass掉了。对于敷衍自己,更敷衍别人的项目,我们也不会慷慨自己的时间。

一些基本信息,我们特意标明”必须详细”,主要是了解核心团队的背景信息,留下其他成员的联系方式,在我们第一时间找不到项目负责人时,也可以通过其他创始人先搭上联系。有Blog、微博等社交信息的我们会作为参考信息浏览,加深对创业者的印象。

为什么尤其在最后一句我们说”值得一书的奖励,或特别成就”呢?无非是希望更为立体全面的了解创业者的经历。我至今还记得有个创业者说他的特别成就是,在大二的时候去台湾环岛骑行。还有创业者,徒步了全国二十多个省市,退学的,曾经的瘾君子,甚至追求过女神超过十年的,都令我们印象深刻。我们乐于与一些有意思的创业者认识,即使做不了deal。在我看来,一个满是瑕疵,但亮点鲜明的创业者,也比一个中规中矩,但平淡无奇的创业者更有吸引力。

  • 团队成员是否主导或参与过一个或多个互联网产品(无论成败)?若有请提供产品介绍,产品链接及团队成员在其中担任的角色。

对于互联网创业者的履历,最好最有说服力的证明,无疑是他主导或参与什么的互联网产品,不管知名与否,也不管成败,它被多少用户使用过,从中学到了什么经验教训,成长了什么才是重要的。这就像一个传奇故事中英雄身上的刀疤一样,有了这些疤痕,才是成就一个英雄的开始。

  • 你们几个创始人怎么认识的?认识多久?有否一起合作开发过项目?你们各自的成长经历及家庭背景是怎么样的?

创始团队的稳定性和凝聚力是我们比较看重的,为了一个项目临时凑建起来,没有任何共事基础的团队,从经验上看,通常稳定性不高,很容易土崩瓦解。有些因为蝇头小利,有些因为工作习惯,有些因为价值观的差异。创业是一个长期持续的事业,不仅仅是一个生意,没有互信基础,志不同道合不合的团队比较难支撑创业的艰辛。

  • 说说你们的项目。包括:你们做什么事情?你们想要解决什么重大的需求?你们怎么解决的?

19问中,最需要向我们表达清楚的信息除了第一个问题,就是第四个问题。能用几句话,一段话清晰明了的说明白项目做什么事情,同时说明下这个事情背后是因为什么样的重大需求驱动团队来做,由此也讲明白了这个事情的意义和价值所在。做什么,背后的需求与价值搞清楚了,就是如何解决。有大量的创业者都能将前两者看的很清楚,甚至比已捷足先登的竞争对手还清楚,但提的解决方案却无法令人信服。

  • 请举例你们产品最常见或典型的一个或几个应用场景。

在一些全新的创业方向,模式,应用创新下,创业者春江水暖鸭先知的情况居多,创业者会理解的更透更全面也更清楚细节,如果用定义性的文字不一定让投资者理解的时候,就需要借助产品的应用场景帮助投资者明白你做的事情。

  • 是否已有上线的产品或demo原型,若有请提供我们可访问的URL或下载地址。

有时候,所有文字、PPT、BP都不如一个上线产品或Demo更能说服问题。产品是初创团队最好的背书。

  • 国内外有哪些同类网站,你们借鉴了谁?跟竞争对手最大的差别在哪里,你们为什么可以做得更好?

了解你所在的行业,对市场的了解程度是知己知彼的基本要求,除非你是一个全新的方向和模式。说出你的差异点,与众不同在哪里。

  • 项目的市场容量有多大,依据是什么?项目怎么赚钱,未来可预期的商业模式是什么?有没有政策风险?

风险资本的天然属性是要必须投资大项目,也就是Big one,这是创投这门生意本身的内在逻辑。如果你的市场容量不大,也无心更大的发展,不建议找风险资本。资本是一个增长助燃剂,也是一个回报责任的束缚。商业世界,不想赚钱的公司是违反公司存在意义的,怎么在满足用户需求的同时,提炼自己的商用价值,让公司走向正向现金流的良性循环是创业者天然且必须的责任。现在的时点,可以考虑的不多,那么可预期的模式会在哪些点上实现,要有个预估。如实的告诉投资者可能存在的政策风险,尤其在中国。

  • 你们手中有什么特别的资源来促进和支持该项目?

有,当然最好。

  • 创始人中谁无法做到全职,为什么无法全职?若有人兼职,其可承诺的投入程度是怎么样的?

全职100%投入到一家公司中来,这是创业者的基本前提。某位创始人如果因为特殊原因一时无法到位的,要说明具体原因,如果兼职,时间是多久,全职的时间点是什么时候。最好不要说:只要有投资,我们一定义无反顾的辞职来创业。就像你对一个女人说:只要跟我睡一晚,我就一定义无反顾的跟你结婚。有点对创业的敬畏心吧,到这个问题的时候,尤其建议那些骨子里根本没有创业者精神,也不应该来创业者的朋友,不适合,从哪里来就回哪里去吧。

  • 该项目是否已成立公司?如果已成立,请提供公司名称,股东姓名,股份比例,公司注册资金和实际投入资金数额,期权池大小;如果还未成立公司,请列出你们计划中的公司股东和股份比例,你们预留了多大比例的期权池?

股权结构的合理性是投资者很看重的一个方面,请尽量完整清晰的告知公司真实的股权结构(包括隐性代持部分),和未来的期权池计划。

  • 最近一份工作的薪水是多少?现在创业中的核心团队成员薪水是多少?如果天使湾投资,你们将为自己开多少薪水?

告诉我们你来创业的机会成本,也想了解团队对创业态度的真实反映。创始人给自己开多少薪水,这个问题一直是备受争议的问题。对问题本身不做过多讨论,我们的看法:

创始人不是说给自己开越低的工资就代表越有创业态度; 我们的数据和经验证明给自己开高工资的创始团队,失败率远远高于低薪水的创始团队; 根据自身不同的家庭背景,城市环境和实际生活状况,没有严格的薪水标准,不过在早期初创最贫瘠的阶段,创始人以 资源配置的优先度考虑,理应拿低薪水控制成本。

  • 项目现在有多少人?每月的开支大概需要多少钱?项目目前是否有收入,最近的月收入是多少?

人员状况。每月开支,如有详细类目,为佳;每月收入组成,如有订单数,付费转化率等详细数据构成,为佳。

  • 你们认为衡量项目价值的三个最重要指标是什么?你们如何获得指标的结果?请列出最近3个月的指标数据。

不同的项目有自身最核心最重要的指标,一个纯电商项目与一个社交产品的数据指标衡量重心肯定是有差别的。指标的获取依据也很重要,比如一个App产品活跃度问题,你衡量一个App产品活跃度,是日活还是周活,是注册用户的每日登陆次数,还是只为泛用户的打开激活次数等等。最近产品/业务的三个月数据是了解当前产品/业务发展状况最直观有效的,也会是我们依据该产品/业务对于用户价值和未来商业潜力比较大的依据。

  • 你们希望向天使湾融多少资金?最多愿意出让多少股份?

简单直接的写清楚,你要融多少钱,出让多少股份。这里需要注意的是,请创业者实际务实的计算下自己的项目,因为融资金额与出让股份比例有了,很快就会有一个项目估值。

当前项目估值(Pre-money Valuation)= 融资金额/出让股份比例–融资金额 (Post-Money Valuation)

早期投资,其因为介入比较早被赋予了很多的社会意义,但必须明白,再早的投资也是一门生意,投资要能够正向循环的可持续,那么它也必须考虑后续的回报退出问题。如果创业者不考虑实际估值,完全毋论用户数/营业收入,漫天要价,过高估值势必导致投资者的回报退出增加更高的风险,这样的结果只能倒逼投资人向创业者迫加压力,在增长性指标上提出更高的要求。种子投资,因为本来就没有什么用户数与营业收入,更难估值,所以主要也是以团队溢价进行估值。

天使湾自始自终,对于初创公司早期融资的的建议,都以”少拿钱,少出让股份”为原则。这点可参考天使湾分享的创业者理念创业理念分享

  • 你们所融入的资金将用于哪些方面?这笔钱你们能支撑多久?将达到什么目标?

了解下公司的财务计划,最长在12个月以内,过长的财务计划可能在这么早的阶段意义不是很大。融资必须要考虑的资金的使用效力,用这笔钱能撬起多少杠杆的力量。

  • 你们现在在哪个城市?如果我们投资,计划将公司设在哪个城市?

如实回答即可。

  • 除了资金,你们觉得这个项目最大的困难或障碍是什么?你们最希望得到那些方面的帮助?

如实回答即可。

  • 如果你们接受过外部投资,融了多少钱,融资前估值是多少?

如实回答即可。

 

相关链接:

申请天使湾的投资时,如何回答十九个问题?

天使湾

什么样的产品才能称的上“体验极佳”

知乎原帖:什么样的产品才能称的上体验极佳

首先,怎么定义”体验极佳”?我觉得”体验好”跟”功能强大”、”实用”还是有区别的,体验也不限于指产品的具体操作,还包括产品的方方面面。个人角度我觉要一个产品要做到”体验极佳”至少应该符合以下几点:

  • 容易获取。召之即来,挥之即去。要用的时候能快速出现,不用的时候毫无存在感。这一点绝大多数app是不满足的,下载、注册、登录、后台运行、通知栏骚扰,令人烦不胜烦。
  • 功能专一。现在的产品都想做大而全、做平台,想整合、打通,结果就是给用户一大堆用不着的功能。让强迫症很抓狂。但是功能专一不代表功能弱,专一是把一个功能做极致。大而全的产品往往每个功能都比较鸡肋。
  • 操作简单。操作一定要足够简单,尽量少让用户选择,尽量少让用户输入,必须要输入的时候,能用语音的不用文字。
  • 足够智能。既要操作简单,又要好用, 智能是必须的。

 

创业团队做手机客户端,应该先做 Android 还是 iOS?为什么?

看到这个问题,本来想至少要等到我拿到B轮融资之后,才有资格回答这个问题,但是,看到上面的答案都没能答到点上,实在忍不住。

这个时候,你最重要的并不是做1和2的选择,而是要做从0到1的突破。厘清这点,就好展开了。

针对上面的答案,我一项一项的跟大家讨论。

  • 错误思路一:用Android的人多,先做Android?

对于种子轮融资阶段之前的产品,哪个平台的用户量大,对你来说,没有任何统计学意义。这一阶段,活跃用户能做到10万级已经很牛了,百万级的是少数。不管是Android,还是iOS的用户数都是以亿级计算,把你的app扔进这么海量的用户池子里,甚至连一丝涟漪都没法泛起。就别去纠结哪个平台用户量大,从哪个平台切入了,任何一个平台,只要你的需求切中用户需要或痛点,拿到几十万的用户数量都完全不成问题。我喜欢举栗子,举个简单的栗子说明一下,大家都知道双色球的中奖概率是1700万分之一,你买1注彩票,和买100注彩票,这么小的样本,实际上在1700万这么大的中奖概率池子里面,都是一样中奖概率的。不信?你每期买100注彩票坚持十年看看中不中一等奖。

  • 错误思路二:iOS平台用户高端,先做iOS?

在腾讯,组长或总监以上领导,几乎一大半都在使用三星note2、3、4代。你经常会发现他们深夜发的邮件”来自三星note邮件客户端”的小尾巴。观察了身边的其它传统公司的领导,大多数也这个情况。而在收入夹心层用户眼里,苹果逐渐成为一种炫耀品。这里说的收入夹心层指的是因工作需要、或因虚荣心需要的群体,如地产销售、无付费能力的学生。这类夹心层用户人手一个二手iPhone4或5,甚至不惜节省两个月工资或不吃一个学期早餐买一个不知道倒腾了多少手的二手iPhone4,你还认为他们是高端用户么?近两年,安卓增增日上,系统体验逐渐提升,加上苹果迟迟不推出大屏幕手机,以三星为代表的高端Android手机逐渐占据了大屏幕高端机市场。愿意花7000块买Android手机的用户才是真正的低调奢华有内涵好么。当然,随着iPhone6的上市,在大屏幕手机市场方面,苹果将逐渐挽回失去的市场份额,不过这个爬坡过程,至少需要一年。随着智能终端的发展,”高端用户用iOS平台,低端用户用Android平台”这一概念已逐渐模糊,甚至在某些细分领域出现了扭转。相信将来会有更多的高端Android品牌系列机型出现。用户是否高端,不取决于平台,取决于你自己的产品的定位,你的产品是低俗app,即使放到iOS,也依然不能改变低俗的本质。不信,你们看看appstore健康类、娱乐类应用榜单top20中有多少是低俗、诈骗、伪科学的垃圾app?

  • 错误思路三:Android分辨率参差不齐,兼容性问题难解决,先做iOS?

市面上在售的Android手机分辨率多达十几种,可是,你们没发现么,主流的1920×1080和1280×720两个分辨率几乎占据了一半Android市场份额。无法全面解决兼容性问题,就先从主流分辨率切入吧。互联网最讲究快速迭代,先出主流版本,再逐渐将剩余重要分辨率兼容补齐,千万别等到把所有的分辨率都兼容了再上市,严重些,等你上市的时候,有些分辨率的手机可能已经退市了。另一方面,随着iPhone6和iPhone6 plus的上市,iOS的兼容性问题也开始凸显。因此,从兼容性这方面来说,考虑到主流分辨率的用户份额,做出一定取舍的情况下,实际上并不存在严重不可解决的问题,iOS和Android两者相差不大。不要因为技术实现细节,将自己的产品思路牵制住了。

  • 错误思路四:iOS的支付渠道成本高达30%太黑了,而Android的支付渠道成本只有2%左右,从Android切入?

亲,这个时候,你的产品是否能活下来还是一回事,还没到考虑支付渠道成本的问题呢。而当你活下来了,用户量级也达到了一定的量级,那个时候是iOS和Android双平台并发,两个平台的渠道成本都无法避免,既然无法避免,为何要去思考?不如将更多精力放在分析用户需求上,更精准的切中用户痛点,拿回更多的活跃用户。另外,我要跟你说Android渠道应用商店的黑幕么?这里展开又是一篇长文。别以为表面上Android的支付渠道成本只有2%左右,实际是加上应用商店的杂乱无章,以及换量成本和站队文化,你的Android平台综合成本只会比iOS的30%还要高。好了,不再去拆解更多的主观错误的决策思路了,我想表达的是:种子期最重要的是验证市场,你要让投资机构尽快的看到你的团队的执行力,你的想法的市场空间有多大?你的产品是否符合用户预期?你的产品是你臆想出来的,还是真正切中了用户痛点?这个时期,对于用户数量的要求并不高,甚至无需10万级别的用户,都足以验证你的想法是否适合进一步投入资源发展扩张了。随着你任一平台的发展,用不了多久你就可以进入天使轮融资阶段,开始扩张团队,那个时候已是多平台并发了。 因此,你的团队擅长哪个平台,哪个平台能让你的想法更快速的面世,就从哪个平台切入。

其它方面什么都不用想。没任何统计学意义。

创业团队做手机客户端,应该先做 Android 还是 iOS?为什么?

关于简历,动手要早

写简历是一个重新认识自己的过去,同时为自己设计未来的机会。在找工作之前一个礼拜准备的简历,你能做的就只是排个版,保证没错字病句,仅此而已。但在找工作之前一年甚至两年开始准备简历,可以让你有机会重新建立你的简历。这很重要,因为始终是内容,而不是形式,决定了你简历受欢迎的程度。在不造假的情况下充实简历的唯一方法,就是尽早意识到你需要充实什么内容,然后再不遗余力的去做。

【VPN】筑波大学黑科技SoftEther初步研究

最近墙又高了,连blog都经常登不上,无奈之下研究了其他的一些vpn,听说筑波大学有黑科技SoftEther,研究了一下,感觉不错,頗有学习价值。

SoftEther,作者登大游,日本程式设计师、企业家,登大游出生于兵库县,小学二年级开始自学程式设计,中学就读于大阪府高槻市高槻中学,毕业后就读于筑波大学。2003年,当时身为大学一年级学生的登大游开发出SoftEther 1.0,此软件实现了Ethernet over IP技术,因此可穿过防火墙建立一条VPN通道。由于可能会造成资讯安全方面的问题,而暂停公开,但后来恢复公开。登大游并开发出侦测LAN内SoftEther存在的”SoftEtherAlert””以及阻挡SoftEther的软件”SoftEther Block”,以化解外界对SoftEther造成资安问题的疑虑。2004年4月,登大游与筑波大学合作成立校办企业—-SoftEther公司,登大游担任董事长。2007年起就读同校研究所。同年成为日本的互联网研究机构WIDE Project成员。

与SoftEther相关的还有个学术项目,名为VpnGate,官网已和谐,由日本国立筑波大学研究生院为学术研究目的运营。本研究的目的是推广 “全球分布式公共 VPN 中继服务器” 的知识。当然,使用的软件就是SoftEther了。在 VPN Gate 学术项目网站上有一个公共 VPN 中继服务器列表。互联网上的任何人都可以建立 VPN 连接至任一列表上的 VPN 服务器。无需用户注册。

这样一来,通常使用的SoftEther一般就有两个版本,一个是原生态的SoftEther,需要自己配置server和client的各种信息。另一个就是VpnGate,软件基本一样,多一个中继服务器列表,可作为client直接使用。大多数中继服务器在日韩,私人站点或PC居多,很多都连不上,刚开始我以为是被和谐的厉害,后来自己架设了个server,才发现这东西架构庞大,很多细节不注意的话根本跑不起来,而且第一手资料是日语的,其次是翻译日文资料的英文资料,而作为该软件最大的用户群体,中文社区的资料少的可怜,八成都是教客户端怎么使用,很少有架设方面的资料,更不论研究资料了,使得起步学习十分艰难。折腾两天,终于能在测试环境跑起来。

SoftEther支持以下四种协议:

  • SSL-VPN (SoftEther VPN) 协议
  • L2TP/IPsec 协议
  • OpenVPN 协议
  • Microsoft SSTP 协议

不难看出,其中SSL-VPN为SoftEthter的原生协议,剩余三种为主流vpn协议,故用户可使用其他vpn的客户端或系统自带链接方式直接链接到SoftEther服务器。推荐优先使用L2TP协议,windows/mac操作系统均自带链接方式,无需安装客户端软件,干扰较少。OpenVPN协议已基本阵亡在GFW前。

新版博客上线!附AWS一周年使用小记

2013年对于博主我来说,是极为不平凡的一年,其他的不说,光工作就换了3份,这其中居然还有小半年时间根本没有上班,忙着自己所谓的”项目”,好在赶在年前再次安顿了下来,这里要先感谢我现在的公司,在听完我的近期全部经历和诉求后,依然愿意提供一份劳动合同,延续我的互联网打工生涯。

闲话打住,进入主题。2012年底,我离开了工作近3年的一家互联网公司。之所以选择快年底离开,原因无二,待遇实在是太坑爹了,哥经过精密计算,如果能赶在离职后一个月左右时间上班,按正常的工资标准,新单位即便只能打80%的试用工资,也能大致相抵我继续上班到年后混个年终奖再走的合计收入了。

9月底离职,经过一个月的探索和各种打脸,终于赶在11月份入职了A公司。这里先简单介绍下A公司的背景,A公司本身是一家专职给手机厂商做软硬件外包的公司,本来跟我的常年工作内容和所处的互联网行业交集不大,正巧当时某一合作厂商需要做个预研的APP项目,需要android客户端和服务器端两组开发人员,哥就做为服务器端开发人员加盟了。之所以这里要提到”预研”,该项目不是针对已经发售的手机,而是未来要在发售的手机开发的服务,项目前景不甚明确,所以开发资源有限。这个”有限”的其中一个条件就是客户指明最终的服务要部署在AWS上面。

这就是哥初次接触AWS。以前对云计算,也就是个概念上的了解,CSDN上看看业界新闻什么的。一上来就要真刀真枪,还是有点小压力的,一方面要保证项目的开发进度,另一方面还最大程度的了解AWS的服务特点。就这样,在A公司差不多呆了有半年时间,完成了该项目从需求分析到部署完成进入验收阶段的过程。

前面提到,A公司脱不开外包公司的本质,这个项目搞的差不多,部长就开始考虑你下个项目的事情了,当然,我自己也有考虑过。这个时候才发现,公司内部短期内基本没有符合自身技术特点的项目,外派的话哥也是在不太愿意,跟领导商谈了几轮,双方好聚好散,我也坚持到项目最后直到有人来接手。话说我们项目组大多数成员情况也跟我类似,最后半个月时间居然走的只剩下我一个来跟进客户的需求变更和做最后验收前的维护工作,好在工作量不算太大,开发也结束了,离职日期也确定了,得,好好研究下AWS吧。

最早接触AWS,一般从以下3个服务入手:EC2,S3和RDS服务。EC2就当是虚拟机,S3就是存储数据的,RDS就是数据库啦。当然,对于项目架构不是很严格的服务或者纯startup,S3和RDS并不是必要的,数据库完全可以自己在EC2上建,一般数据也可以直接存放在服务器上而不是用S3服务。不过哥是不大能够容忍一台机器上跑所有服务这种架构,一开始就三管齐下,在后面的使用过程中得到了不少便利,也犯过不少错误。

本文并不打算介绍如何使用AWS各类的服务,这里只想列下哥用AWS都干了哪些事情,按时间先后顺序如下:

  • 建了一个VPN服务

使用的openvpn。哥在建这个服务之前,对vpn并没有太多了解,加上初次试手,确实费了一番波折。不过现在看来,将自己的第一个服务定为openvpn是一个非常非常明智的选择!毫不夸张的一说,一个健壮的vpn服务是一切AWS服务的基础,有了它,在对AWS其他服务的权限控制和链接限制上带来极大的便利,同时你可以建立各类只针对内网的服务。而且vpn这东西就跟炫迈口香糖的广告词一样,一但用上了,根本停不下来,以至于发展到后期没有vpn,工作和娱乐两方面都没法展开的地步。

  • 建立了一个wordpress应用。

就是您看到的这个,架构上经过几次调整,最早是Nginx+Apache2+php的架构,分别部署在两台ec2上,跑了一段时间后发现,这架构对于个人站点来说实在是太冗余了,而且因为参数设置不当的缘故,在wordpress后台上看所有的访问都是来自Nginx服务器的,果断撤销Apache2,用fastcgi服务来完成Nginx和php5之间的通讯服务,不过又带来的另一个新问题,就是REST风格支持不佳。。要达到完美支持必须在nginx中根据所有的.php文件目录架构做仔细配置才行,哥PHP粉嫩新手,啃不动wordpress代码,所以在改建过程中放弃了原有的REST风格链接方式。这次合并中还出现了另一个问题,原来的部分文章中的媒体文件是直接上传到到ec2上面的,换来新服务器后这部分文件就没了,好在涉及数量不是很多。因为这个事情,后来为wordpress加装了AWS插件,最后又干脆了升级一下wordpress和版本和新主题,最终就是您现在看到的样子。

  • 个人域名邮件服务器。

这个事情也就前几天才基本完成,全程步骤打算整理成一个系列,还没完成。不过收获确实也很大,ISP级邮件服务器只为自己一个人提供服务的感觉,真心好! 剩下的就是我自己折腾的项目一些J2EE类项目,运行感觉良好。前几天正好我的AWS账号一年期到期了,本来想着跑一个月看看费用情况,是不是还在自己能够接受的范围内,半个月就抗不住了。RDS服务真心贵,0.035刀一小时,跨区域部署的RDS架构翻倍,是国内的几家RDS服务的好几倍了,果断停掉,申请了一个新帐号重新部署了下数据库并恢复本地备份。

文章最后,强烈推荐新接触AWS的朋友研究下EC2服务的竞价实例方式。采用这种方式,费用可以大大的降低,我用了大半年,费用上限大致设置在当前价格的150%,基本没有重启过!当然,前提是你要有服务器随时重启甚至停掉的准备,总之是个不错的选择。RDS服务之所以哥觉得贵,一个很大的原因是RDS没有竞价的方式。

以上就是博主这一年使用AWS的心得感受,希望对您能有所帮助,谢谢!

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